ü
Mavi CEO’su Cüneyt Yavuz, şirket olarak Asya pazarını üç yıllık stratejik planları içerisine koymadıklarını söyledi. Şirketin hedeflerine yönelik düzenlenen basın toplantısında “Yükselen Asya'da yer alacak mısınız?” şeklindeki soruyu yanıtlayan Yavuz, “Stratejik yol vadisinde üç yılda Çin ve Hindistan yok. Bunlar gündeme geliyor ama yüzde 30 istikrarlı büyüme uzun bir yolculuk. Kısa vadede üç yılda yok. Hindistan kapalı ekonomi. İçinde olmak lazım. Marka tescili için çok teklif geliyor; Mavi hakkını verin komisyon alın deniyor. Başkasının elinde yapıp yapmayacaklarını bilmediğimiz için... Çin'de de mutfakta olmak lazım. Buradan Çin'e gitmek hem maliyeti hem vergi anlamında mümkün değil. Erişilebilir markayız; lüks marka da değiliz. Çin'de ofisimiz vardı ama kapattık. Bir bir tercihti.” ifadelerini kullandı.RUSYA'DA YERİNDE BÜYÜYOR
Yıllık 600 milyon dolar ciro elde ettikleri Türkiye'nin çok önemli bir pazar olduğunu ve burada büyüyeceklerini anlatan MAVİ Ceo'su, şirketin 3.7 milyar liralık nakit pozisyonunu nerede tuttuklarına ilişkin soruyu şöyle yanıtladı: “Benim işim TL ile ne işim olur dövizle. 16 yıldır böyle. İçerde döviz ne oldu vs .. eyvah döviz 40 TL olmuş. Bunu bizde duymazsınız. Riski hedge ediyoruz.” Rusya'da 20'ye yakın mağazaları olduğunu ve ilave yatırımları şu aşamada durdurduklarını kaydeden Yavuz, “Olduğumuz yer büyüyor. Maddi anlamda mal ve parada sıkıntı yaşamadık. Mağaza devralmaya gerek görmedik. Toplan işimizin yüzde 1-2'si oradan. 50 mağaza hedefi vardı ama mevcutta iyiyiz. Yabancı markalarda geçiş olunca Mavi daha iyi hale geldi. E-ticaret iyi gidiyor.” bilgilerini paylaştı.TİŞÖRT PERU, DENİM MISIR'DAN
Kuzey Amerika pazarında büyümeye odaklandıklarını kaydeden Yavuz, Türkiye'de bir sıkıntı çıkması durumunda bir B planı yaptıklarını; bu anlamda gerekirse denimi Mısır'dan, tişörtü Peru'dan tedarik etme stratejileri olduğunu not etti. Mavi CEO’su Cüneyt Yavuz şirketin geçmiş dönem performansıyla ilgili, “İçinden geçtiğimiz krizlerden de, pandemiden de, temeli insan, yönetimi ve finansı sağlam bir şirket olarak hep güçlenerek çıktık. Krediye, finansmana ulaşmanın zorlu olduğu günümüzde, kendi öz kaynaklarımızla geleceğe güvenle bakabiliyoruz. Her zaman genç kalarak, her dönemin dinamizmini yaşatarak sürdürülebilir kârlı büyümeyi sağladık ve daha da çok büyüme potansiyelimiz var.” dedi.ü
